О нас Как создать отличный бизнес-план Хороший бизнес-план является важным условием для успеха бизнеса. Это документ, как правило, разрабатывается на лет вперед и очерчивает маршрут, который компания должна преодолеть, чтобы увеличить свои доходы. Одним из первых шагов к бизнес-планированию является определение вашего целевого рынка и аудитории, и почему они должны покупать именно у вас, а не у конкурентов. Например, почему этот рынок является наилучшим для вашего продукта или услуги? Если вы не уверены в ответе на любой из этих вопросов, вернитесь на шаг назад и пересмотрите основы своего бизнес-плана. Следующие советы помогут вам выяснить, что ваш бизнес имеет предложить, определить правильный целевой рынок для него и построить нишу для себя. Четко определите, что вы предлагаете Спросите себя:

Лапыгин, Бобкова, Гойхер: Сборник бизнес-планов реальных организаций. Практическое пособие

В условиях рыночных отношений, невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования деятельности, постоянного сбора и анализа информации о состоянии целевых рынков, положении конкурентов, перспективах и возможностях предприятия. С бизнес-планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Все предприятия фирмы, компании нуждаются в бизнес-плане, так как должны не только ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности.

Сборник сформирован по результатам студенческих конкурсов бизнес-планов, может быть использован в качестве учебно-методического пособия демонстрирующего примеры представления информации в бизнес-плане по требованиям стандартов международного бизнеса. Сборник предназначен для студентов, преподавателей экономических факультетов и вузов, а также экономистов, менеджеров, специалистов, начинающих предпринимателей занимающихся подготовкой бизнес-планов.

Бизнес-план или как повысить доходность вашего предприятия. М.: СО Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред.

Резюме проекта В данном разделе указываются в краткой форме: Информация об инициаторе и основных участниках проекта В разделе указываются информация об инициаторе и иных лицах, предполагаемых к участию в реализации проекта, роль каждого лица и порядок их взаимодействия в рамках проекта, причины заинтересованности в проекте, наличие опыта работы в отрасли и иная существенная информация об участниках проекта. Следует кратко изложить историю развития компании - инициатора проекта, описать характер и направления деятельности; указать сведения о местоположении инициатора и участников проекта; представить ключевую финансовую информацию по инициатору проекта в динамике за последние несколько лет.

Описание продукции, услуги Раздел включает описание планируемой к производству продукции и анализ ее конкурентных преимуществ и недостатков. В разделе приводится информация о выпуске продукции, составляющей большую часть выручки от реализации детальная информация по каждому продукту не требуется , в том числе назначение и область применения, краткое описание и основные характеристики, наличие сертификата качества, патентоспособность и авторские права, необходимость лицензирования выпуска продукции, безопасность и экологичность продукта, утилизация после использования.

Следует указать степень готовности продукта к выпуску и реализации отметить на какой стадии развития находится продукт:

Свежие записи

Сразу заметим, что приведенная структура бизнес-плана не совпадает с последовательностью его разработки. Также целесообразно привести данные о новизне проекта или его социальной значимости. Их характеристика связана с проработкой следующих подразделов: Слабое знание рынка является одной из основных причин неудачи многих коммерческих проектов.

Во избежание этого необходимо правильно определить место компании на рынке и последовательно разработать следующие разделы:

Книга: Сборник бизнес-планов реальных организаций. Практическое пособие. Автор: Лапыгин, Бобкова, Гойхер. Аннотация, отзывы читателей.

Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием План: Понятие бизнес-плана, его цели и задачи. Функции бизнес плана, принципы бизнес планирования. Классификация бизнес--планов. Принципиальные модели бизнес-планов. Особенности разработки основных разделов бизнес-плана Основные понятия:

Сборник бизнес-планов

Краткое резюме Здравствуйте, уважаемые читатели блога . Планирование — это основа успеха любого начинания, независимо от сферы его внедрения. Так, олимпийский чемпион планирует свое восхождение на спортивный Олимп не за пять минут до соревнований, а идет к этому всю жизнь, ставя перед собой промежуточные цели и достигая их.

методами составления бизнес планов, но и с методами образова ния проектной статистических сборников и других источников вторичных дан ных.

При подготовке бизнес-плана необходимо придерживаться следующих рекомендаций: Бизнес-план должен быть структурирован, разделен на главы разделы. Бизнес-план должен быть убедительным и кратким. Излагать следует самое главное по каждому разделу плана. Предоставлять бизнес-план необходимо в доступной для понимания форме.

План должен быть понятен широкому кругу людей, заинтересованное лицо должно получить четкое представление о существе дела и степени своего участия. Следует не перегружать бизнес-план техническими подробностями и статистическими данными. Для наглядного восприятия информации лучше использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики, а объемную и доказательную информацию следует поместить в приложения.

Бизнес-план должен иметь объективную оценку. Необходимо ознакомить с ним весь коллектив и главных специалистов, которые непосредственно участвуют в разработке и выполнении бизнес-плана, чтобы избежать ошибок и недочетов. В приложении к бизнес-плану необходимо представить список основ- ных участников бизнес-проекта бухгалтеров, юрисконсультов, банкиров, ауди- торов, поставщиков и покупателей и их контактную информацию, чтобы была возможность уточнить или подтвердить исходные данные.

Для формирования бизнес-плана необходимо использовать достоверные источники.

Попов, Ляпунов, Млодик: Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями

Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности. Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит: В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии.

бизнес-планы ориентированы прежде всего на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.

Литература. Балабанов И.Т. Сборник задач по финансовому менеджменту: Учебное пособие. М.: финансы и статистика, Бизнес-план. Step by.

Крупные предприятия, как правило, имеют в своих штатах плановые отделы. Сравнивая планируемые и фактические показатели деятельности, можно прийти к очень интересным и важным для предприятия выводам. Все знают, что эффективное планирование своей деятельности приносит лишь пользу. Осталось лишь разобраться, как же все-таки эффективно планировать. Если вы способны документировать свои мысли, превращать их в числа — то, безусловно, вам по силам самостоятельно составить бизнес-план своего предприятия.

Зачем он нужен? Если вы намерены вести свой бизнес, не привлекая сторонних инвесторов или кредиторов, если вы готовы отказаться от возможности сравнить на любом из этапов вашего бизнеса желаемые и действительные результаты, если не боитесь ошибиться, потерять вложенные деньги, так и не поняв, куда они делись — то вам, конечно, бизнес-план не нужен. Ленивым и неповоротливым тоже нет смысла планировать.

В любом другом случае — делайте бизнес-план. В том или ином виде. Даже одна страничка крупным шрифтом, на которой будут кратко описаны ваши желания и прогнозы — уже бизнес-план.

Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями

Реферат Размер: Источники финансирования бизнес-плана 3 2. Основными источниками финансирования любого проекта являются его собственное и заемное финансирование. По мере развития рыночной экономики могут возникать и развиваться новые формы и источники финансирования.

ББК П Попов В.М., Ляпунов С.И., Зверев А.А., Млодик С.Г. П Сборник бизнес- планов: С рекомендациями и комментариями: Учеб-. Попов, Ляпунов.

Разработка бизнес-плана Из книги Треннинг. Настольная книга тренера автора Торн Кей Разработка бизнес-плана При разработке бизнес-плана необходимо придерживаться следующих вопросов. Что у меня есть? Это оценка своего положения на сегодняшний день, оценка ресурсов, активов и наличных средств. Чего я собираюсь добиться? Это стратегия процесса.

Каковы Раздел бизнес-плана. Фирма, ее бизнес Бизнес-план может состоять из следующих разделов: Итоговый раздел бизнес-плана Из книги Коммерческая деятельность: Итоговый раздел бизнес-плана Итоговый раздел бизнес-плана объединяет в своем содержании все результаты предпринимательской деятельности компании или фирмы.

Бизнес — план, сборник

Отсканированные страницы Количество страниц: Планирование — залог успешности бизнеса не только потому, что позволяет снизить издержки и получить желаемый результат, но и потому, что дает возможность конкретизировать вектор развития организации, а следовательно, повышать мотивацию ее работников. В основе разработки бизнес-плана лежат общие подходы к планированию деятельности организаций.

Данный сборник рассчитан на предпринимателей, которые создают новую фирму и на тех, которые уже ведут собственный бизнес.

Скриншоты Описание книги В современных экономических условиях выживают только те предприятия и компании, которые быстро и адекватно реагируют на изменения внешней и внутренней среды. Это возможно лишь при наличии в организации функциональной системы планирования, без которой крайне трудно обеспечить согласованность в работе, контролировать бизнес-процессы, определять потребность в ресурсах, а также стимулировать работников.

В предлагаемой вниманию читателей книге приведены бизнес-планы малых, средних и крупных предприятий. Подробно рассмотрены основы разработки бизнес-плана и содержание его типовых разделов. Представлена характеристика формы бизнес-планов, рекомендуемых Министерством экономическою развития Российской Федерации.

Для широкого круга экономистов, бухгалтеров, юристов, топ-менеджеров, руководителей и владельцев фирм всех форм собственности, а также для студентов и преподавателей экономических вузов и факультетов. Содержание 2. Раздел 1. Планирование развития организаций 5. Место бизнес-планирования в системе 6. Требования к содержанию бизнес-планов 8. Процедура разработки бизнес-плана 9. Консалтинг и аутсорсинг при разработке Раздел 2.

Как написать бизнес план без опыта Бизнес план для старта с нуля