О том, как повысить эффективность ведения бизнеса за счет внедрения -системы, рассказывает Светлана Гацакова, директор департамента корпоративных информационных систем . Светлана Гацакова, директор департамента корпоративных информационных систем Сегодня большинство российских предприятий вынуждено искать реальные возможности повышения эффективности. Для большинства отраслей экономики главными являются два традиционных варианта решения этой задачи: -системы помогают в том и другом случаях. Кроме того, в ходе внедрения -решения предприятие получает те или иные стратегические преимущества, например, проводит реорганизацию бизнес-процессов. И в долгосрочной перспективе именно успешность реализации стратегических бизнес-решений оказывает решающее влияние на повышение эффективности организации и, соответственно, на эффективность применения самой -системы. Однако долгосрочные эффекты внедрения на практике никогда не оцениваются.

Оценка эффективности деятельности предприятия с помощью -системы

Анализ существующих подходов и методов оценки эффективности инвестиций в информационные системы 1. Информационные системы и их роль в деятельности промышленных предприятий 1. Разработка классификации информационных систем для оценки эффективности инвестиций 1.

Кроме того, при оценки эффективности внедрения зачастую С другой стороны, эффективность внедрения ERP-систем в России Константин Красноперов в статье"Оценка эффективности IT-Инвестиций".

Дорогостоящие системы известных производителей далеко не всегда гарантируют успех их внедрения. Кроме того, при оценки эффективности внедрения зачастую используются различные экономические модели Российская специфика В конце х годов, после"доткомовского бума", вопрос о возможности эффективного вложения средств в информационные технологии вообще не стоял, поскольку неконтролируемые приобретения исключали такие понятия, как или .

После того, как маятник качнулся в обратную сторону, компании стали срочно искать виновных в своих неудачах и пытаться хоть как-то учесть эффект от внедрения информационных систем. Заказчики во всем обвиняли исполнителей, последние указывали на плохо организованные бизнес-процессы, которые невозможно автоматизировать в принципе. Реальные изменения после внедрения происходят не сразу, некоторые из них носят субъективный характер и плохо поддаются количественной оценке в денежном выражении.

Поэтому экономическая эффективность проекта всегда носит условный характер. К этому можно добавить и чисто российскую специфику. Если западные компании меняют свои системы после того, как они устаревают, или происходит модернизация бизнес-процессов что происходит в среднем раз в пять лет , то в России все по-другому. Например, экономии рабочей силы не придается такого значения, как в западных компаниях. Затраты рабочего времени, материальное стимулирование — все это отходит на второй план.

К современным информационным технологиям и системам предъявляются достаточно жесткие требования: Часто в российской практике информационные технологии рассматриваются как необходимая, но чисто вспомогательная функция, выступающая как центр затрат. Чтобы изменить такую ситуацию, нужно обосновать, каким образом возможности, предоставляемые современными информационными технологиями, могут обеспечить успех предприятия на рынке.

Имеются разные подходы к оценке эффективности внедрения проект расчета окупаемости инвестиций (Return On Investment- ROI), причем стоимость Информационных Систем (КИС) на базе ERP-продуктов ORACLE, SAP.

Легче и удобнее взаимодействовать с фирмой, сотрудники которой смогут оперативно в течение считанных часов появиться на предприятии, где работает внедренная ими система. Географическая близость важна и при необходимости доработки системы, так как фирма-разработчик обычно всегда закладывает в стоимость доработки командировочные расходы нельзя забывать, что проект доработки будет более длительным и неудобства его - более существенными, если фирма-разработчик находится достаточно далеко.

Следует учитывать, что на весь цикл установки -системы покупку, внедрение, сопровождение, развитие придется потратить в несколько раз больше средств, чем на приобретение самого ПО с коэффициентом 3. При этом чем сложнее и дороже внедряемая -система, тем выше будет коэффициент. Возможность модульного приобретения системы. Для экономии средств должна существовать возможность приобретения и внедрения -системы помодульно и только на необходимое число рабочих мест.

Покупка полного комплекта модулей системы сразу - не лучший вариант, так как все модули будут внедрены только через несколько лет, а за это время некоторые из них могут уже устареть как и сама система. При решении вопроса о выборе той или иной системы целесообразно самостоятельно или с помощью фирмы-консультанта построить матрицу критериев выбора ИС.

Пример построения матрицы" Критерии выбора ИС" приведен в таблице Основные технические требования к -системе Выбираемая -система должна соответствовать следующим общим техническим требованиям по крайней мере большинству из них: Возможность интеграции с большим числом программных продуктов с минимальным уровнем интеграции - на уровне открытых кодов командной строки или поддержки стандарта .

Сколько стоит построить

Дорогостоящие системы известных производителей далеко не всегда гарантируют успех их внедрения. Кроме того, при оценки эффективности внедрения зачастую используются различные экономические модели. После того, как маятник качнулся в обратную сторону, компании стали срочно искать виновных в своих неудачах и пытаться хоть как-то учесть эффект от внедрения информационных систем.

При традиционном подходе «инвестиции — изменение прибыли — окупаемость» При нашем подходе показатель эффективности внедрения ERP системы Оценка снижения уровня запасов в свою очередь прогнозируется на.

Актуальность темы Для большинства отечественных предприятий весьма актуальна сегодня проблема оценки эффективности внедрения корпоративных информационных систем КИС. Проведенный обзор применяемых методов анализа инвестиций в КИС позволил выделить проблемы, возникающие при их использовании. Многие руководители задают вопросы о том, насколько необходимо оценивать экономическую эффективность КИС и кто должен ее оценивать.

Какие подходы используются при оценке эффективности КИС? Когда это делать лучше? Где искать источники экономической эффективности КИС?

Эффективность внедрения : рынок жаждет реальных оценок

Оценка эффективности внедрения информационной системы управления предприятием. Измеримые цели и контроль их достижения Татьяна Бронникова Имеются разные подходы к оценке эффективности внедрения информационной системы управления предприятием. Иногда выполняется отдельный консалтинговый проект расчета окупаемости инвестиций - , причем стоимость таких работ может оказаться соизмеримой с самим проектом внедрения информационной системы.

Более целесообразным представляется подход, основанный на четкой постановке измеримых целей перед началом проекта и контроле их достижения по его результатам. Источники эффективности В качестве измеримых экономических показателей эффективности внедрения интегрированной системы ИС управления часто рассматриваются:

Обоснование инвестиций в ECM. Оценка эффективности ECM-системы. Проект внедрения ECM-системы и интеграции с действующей ERP- системой в.

Эффективность информационных технологий Методы инвестиционного анализа Общепринятый инструмент обоснования любого бизнес-проекта — инвестиционный анализ. Для оценки инвестиционной рентабельности ИТ-проекта чаще всего применяются так называемые динамические методы, основанные преимущественно на дисконтировании образующихся в ходе реализации проекта денежных потоков. Таким образом, методы инвестиционного анализа позволяют оценить экономические параметры внедрения информационных систем по аналогии с оценкой любого другого инвестиционного проекта.

— Метод расчета срока окупаемости инвестиций — один из самых простых и широко распространенных в мировой учетно-аналитической практике. Его алгоритм зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов от инвестиций: По сути, РР представляет собой анализ возврата средств исходя из принятых в компании максимальных сроков окупаемости вложений.

Определение эффективности -систем

Пн, дек 19 , Только вот сделать подобную оценку, да с показателями эффективности, да с цифрами - это отдельный немаленький проект, которые описывает текущие процессы и измеряет их эффективность, моделирует процессы с учетом их автоматизации на определенной системе, описывает величины, которых можно достичь или которых необходимо достичь для окупаемости проекта в заданный срок, или рассчитывает срок окупаемости. И подобное обоснование никто делать"за так" не будет - его должны проводить опытные и очень дорогие ресурсы, то есть тут стратегические инвестиции с сомнительным вероятным доходом - ты вложился, с учетом покрыть затраты за счет проекта, а клиент сказал"спасибо", объявил тендер и купил у кого дешевле.

А если с клиентом хорошие отношения, то он должен и так верить А клиенты пока не готовы платить за подобного рода исследования.

Возврат от инвестиций в ERP систему идет не от самой системы, а от повышения эффективности бизнес процессов, которых она.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Каждый метод оценки описан в сравнении с другими по их результативности для организации. Даны рекомендации по использованию методологии внедрения с целью оценивания их эффективности для деятельности предприятия. -системы, методы оценки эффективности, оценка параметров, сравнение методов оценки эффективности, оценка результатов внедрения, рекомендации по применению оценки результатов Обновление систем управления — это процесс, в который компании углубляются каждые 5 лет, однако в практике присутствуют и более регулярные моменты — все это обусловлено простым и вполне объяснимым желанием руководителей вывести свою деятельность на кардинально новый уровень.

Немного реже возникает необходимость обновить систему ввиду сильной деградации существующей системы. Чтобы правильно принять решение о внедрении -системы или ее модернизации, нужно получить оценку параметров. Главный критерий в оценке эффективности — это реализация бизнес-идеи или экономической концепции. Если иными словами — оценка должна показать, какие возможности появятся у предприятия после внедрения системы управления.

При этом важно, какие цели ставятся перед руководством: Оптимизация процессов — выведение производства на новый уровень. Поднятие рейтинга, увеличение объема продаж и занятие ниш на новых рынках. Оптимизация частичная либо, как ее называют, коррекция. В данном случае выход на новый уровень не требуется. Чтобы определить эффективность -системы, применяют такие методы [1]:

Показатели финансовой эффективности инвестиционного проекта: Внутренняя норма рентабельности (IRR)